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為構建“公開、透明、優(yōu)質(zhì)、高效”的陽光采購工作機制，全面加強采購領域合規(guī)管理工作，提升采購條線相關負責人員業(yè)務能力，9月13日，水發(fā)能源集團召開采購領域相關問題及合規(guī)指引培訓專題會議。水發(fā)能源集團黨委委員、副總經(jīng)理張健源主持會議并講話。

招標采購部對《招標合規(guī)指引》進行宣貫，結合招標文件審核過程中發(fā)現(xiàn)問題，重點圍繞采購計劃提報、采購方式適用條件、編制招標文件、電子招投標、信息公開、簽訂合同、項目歸檔等幾方面做細致講解，并對《采購管理風險提示問題及法律依據(jù)》30項問題逐一解讀。為規(guī)范采購流程，從事前申請直至流程結束實施采購行為進行全面的培訓，對每一步流程所涉及的要求及注意事項進行講解。此次培訓緊貼采購工作實際，內(nèi)容具體豐富，使參會人員對于陽光采購管理要求理解更加深刻，推動集團進一步加強內(nèi)部管控、規(guī)范采購管理，助力集團穩(wěn)健運營。

張健源對進一步規(guī)范采購領域相關工作進行部署，一是遵守規(guī)則，嚴格遵守國家法律法規(guī)及采購相關管理辦法，遵守條線管理相關制度，確保采購行為合理化、規(guī)范化；二是整改落實，結合風險提示問題對招標項目進行自查，并形成核查臺賬及整改報告；三是精心準備，在項目招標階段前期，編制招標文件及技術規(guī)范等環(huán)節(jié)，要事先考慮全面，防范業(yè)務風險；四是重視檔案管理，加強對采購臺賬及項目檔案的收集、整理、歸檔工作，做到采購全程留痕，檔案集中規(guī)范管理。

水發(fā)能源機關各部室負責采購人員，各權屬公司采購分管領導及具體負責采購的工作人員參加培訓。（王文君 ）