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水發(fā)集團召開“尋病根、找定位，亮底牌、明規(guī)矩，強總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識，提振士氣，共鑄水發(fā)大家庭的輝煌明天”為主題的管理提升推進會議以來，組織開展了轟轟烈烈的“轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言”活動，水發(fā)能源堅持問題導向，強決策、抓落實、重成效，上下一心、積勢蓄能，多措并舉助力集團管控質效齊升。

科學規(guī)劃謀全局，嚴密部署抓落實

為全面貫徹水發(fā)集團管理提升推進會議精神，水發(fā)能源領導班子統(tǒng)籌謀劃，從發(fā)展方向、文件宣貫、自身建設、日常管控等方面謀篇布局。

12月3日上午，水發(fā)能源召開各部室、各權屬公司負責人及運營、投資、財務、綜合等部室全體工作人員的專題會議，進行調度和部署。會上詳細傳達和解讀了水發(fā)集團關于加強財金管理、投資管理、運營管理、班子建設及職工建言獻策等通知文件要求，結合水發(fā)能源工作實際，提出了了提升運營管控能力、夯實全面預算化管理水平，著力規(guī)范經(jīng)營活動、不斷強化紀檢監(jiān)督等具體要求，為未來的階段性發(fā)展指明方向；為加快將文件精神轉化為實際效能，會議研究成立了3個工作專班，領導班子成員具體分工負責，各部室協(xié)調聯(lián)動形成工作合力，借助周例會、月例會調度機制，將管控落實落細。

調整部室優(yōu)結構，權責明晰強管控

為適應水發(fā)集團新戰(zhàn)略、新理念、新思路和新舉措，積極對標水發(fā)集團建設“強管控型”總部的目標，以建設“大運管、大財務”，強化投資運營、突出科技創(chuàng)新、規(guī)范工程建設為指導思想，對現(xiàn)有12個機關部室進行優(yōu)化調整。

經(jīng)調整，改建重組運營管理部、投資發(fā)展部、工程建設部、科技信息部、綜合部（人力資源部）、招標采購部等，進一步理順和界定部門分工職責，徹底改變因權責分配不清晰、部門相互推諉導致工作落實不力的局面，確保與水發(fā)總部各部室相對應相匹配，對接有序，訊息通暢，大幅度提高工作效率。

開源節(jié)流強保障，降本增效穩(wěn)發(fā)展

在做好2022年決算及2023年預算工作的同時，集團上下掀起開源節(jié)流、降本增效的“熱潮”，將“精打細算、量入為出、過緊日子”的理念滲進骨子里，不斷提高抵御經(jīng)營風險的能力，全面穩(wěn)定和提升經(jīng)濟質量和水平。

由運營管理部、財務金融部牽頭，集團財務、運管負責人第一時間解讀了《關于加強水發(fā)集團財務資金管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》文件內容，研究成立了水發(fā)能源擔保業(yè)務治理專項工作小組及債務風險防控應急領導小組，防范化解重大財務風險隱患。

從水發(fā)“3456”戰(zhàn)略部署出發(fā)，制定從大到重大項目投資資金使用，小到日常辦公用品的采購和領用的費用統(tǒng)計臺賬，嚴把費用控制“關口”，強化過程監(jiān)督。持續(xù)推進人工成本控制、管理費用壓縮10%、層級壓縮，空殼公司、虧損企業(yè)治理，“兩金”壓降等工作，構建全員、全流程、全方位成本控制格局，不斷提高抵御經(jīng)營風險的能力。

旗幟鮮明講政治，廉潔自律守底線

堅持“抓班子、帶全局”的總要求，水發(fā)能源領導班子出臺了《水發(fā)能源黨委關于貫徹<水發(fā)集團領導班子講政治勇?lián)斪霰砺实囊庖?gt;的工作措施》，從政治思想、管理能力、行為規(guī)范等方面進行全面“體檢”，自我鞭策、自我賦能，強化自身建設、保持定力。

黨委領導班子以學習貫徹黨的二十大精神為主線，緊密圍繞學習習近平經(jīng)濟思想、法治思想、生態(tài)文明思想等14個重點內容進行了11次黨委理論中心組學習；組織帶領各黨支部集體參加志愿服務、參觀參展、紅色教育等黨建主題活動10余次；深入基層聯(lián)系點調研、講黨課4次；自覺投身清廉國企建設，在紀委決策部署落實、法規(guī)法紀宣貫、反腐倡廉理論研討、“廉內助”建設、紀檢工作宣傳報道、“廉潔過節(jié)”等方面率先垂范，為集團健康發(fā)展筑牢廉潔自律防線。

廣開言路聽民意，開門納諫集良方

職工就是企業(yè)最大的靠山。11月下旬，水發(fā)能源組織開展“綠色低碳發(fā)展大家談”主題征文活動，黨委召開專題動員會，層層部署、匯聚眾智，協(xié)力共謀綠色低碳發(fā)展之路。

承接水發(fā)集團《關于開展“轉型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動的通知》要求，為充分提升職工建言獻策的質量，確保征集的“良策良方”層次分明、針對性強、務實可行，由黨委工作部牽頭下發(fā)通知，從12月初至1月中旬分為“領導班子+部室、權屬負責人+其他職工”三個建言階段，各權屬公司、部室負責人基于公司實際，從要質量要效益、內控管理、隊伍管理和建設等多角度依次進行5分鐘的發(fā)言，分享經(jīng)驗、直面問題、探求良方，對收集的建議進行分類整理歸納，對具有前瞻性、可行性、科學性的建議及時上報水發(fā)集團，不斷激發(fā)長效發(fā)展的內生動力，加快推進集團高質量發(fā)展步伐。

下一步，水發(fā)能源將繼續(xù)以貫徹水發(fā)集團管理提升會議精神為契機，錨定公司發(fā)展目標、真抓實干、擔當作為，在廣闊的能源市場中擘畫建成千億級清潔能源領軍型企業(yè)的宏偉藍圖，以實干篤行書寫水發(fā)美好明天。（劉威 供稿）