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7月4日下午，水發集團數字化管理辦公室、能源事業部、運營管理部交流組一行應邀到水發能源集團參加數字化建設項目交流工作。會議圍繞水發能源數字化建設項目立項征詢意見，對項目建設方案的可行性、合理性、實用性進行研討分析。

交流組一行聽取了水發能源集團清潔能源管控智慧平臺、智慧燃氣管理平臺、供熱GIS地理信息系統、工程項目管理系統、安全管理平臺等五個平臺建設方案的匯報，了解到項目建設的迫切需求以及建設方案的背景、目的和編制過程，同意并支持該建設方案的落地，同時提出幾點建議。一是在數字化項目建設方面，通過國資委組織的數字化診斷評估，整個水發集團總體水平較低，這就要求各一級公司加強數字化項目建設，提升自身數字化水平，項目建設要帶有數字化轉型意識；二是在多系統對接方面，這五個平臺相互之間以及與其他已建系統之間的接口對接不可預測，整合起來比較困難，需要深入探討和慎重考慮，盡量統一數據標準和接口協議；三是在平臺運維方面，項目建成之后的運維和二次開發也是整體建設必不可少的關鍵環節，必須優化信息化團隊，要做好項目的后期運行維護工作。

通過此次交流工作的開展，有助于水發能源集團穩扎穩打，堅實推進數字化項目建設，逐步實現管理數字化、業務數字化、場景數字化，加快“數字化轉型”的步伐。（胡澤亞 供稿）