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4月25日，綜合能源公司在會議室召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會和項目推進(jìn)會。總結(jié)2022年一季度經(jīng)營情況及項目推進(jìn)情況，分析存在的問題及不足。并對下一步發(fā)展方向及具體工作作了安排部署。綜合能源公司班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加會議、各電站當(dāng)值人員視頻參加會議。會議由副總經(jīng)理劉貴祥主持。 

會上，副總經(jīng)理劉貴祥、謝世奇分別傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)能源集團(tuán)2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神，各部門負(fù)責(zé)人對第一季度生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進(jìn)行了分別匯報，并報告深入分析了在疫情等因素的影響下，綜合能源公司2022年一季度各項經(jīng)營指標(biāo)及財務(wù)指標(biāo)完成情況，并對下一步經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)管控工作提出了建議。 

會上，董事長徐守朝對業(yè)務(wù)成本、利潤收入、稅金以及財務(wù)費用支出波動原因進(jìn)行了深入分析了解。并結(jié)合公司實際情況，對下一步財務(wù)工作做出了要求，他指出，財務(wù)費用支出是制約公司利潤提升的主要因素，要對公司及權(quán)屬電站現(xiàn)金流向、財務(wù)費用結(jié)構(gòu)化進(jìn)行深入分析，并針對存在問題采取相應(yīng)措施。 

黨支部書記、董事長徐守朝對會議進(jìn)行總結(jié)講話。徐守朝表示，目前公司正處于項目拓展的關(guān)鍵階段，公司每個員工都應(yīng)該積極參與帶項目開發(fā)中來，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素投入到項目開發(fā)中來，做到人人有指標(biāo)人人有壓力。要提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力為高新技術(shù)企業(yè)申報打下基礎(chǔ)，對限電時段，電力現(xiàn)貨交易過程要精準(zhǔn)把控，提升運維質(zhì)量、分析損失原因，加強運維過程中的主觀能動性以進(jìn)一步提升發(fā)電量。財務(wù)管理方面，要做好資金計劃做到對各項費用的精確預(yù)算，特別是在綜合成本和辦公費方面加大成本控制力度。 

　　此次會議，再次強調(diào)了做實經(jīng)濟(jì)活動分析工作對項目推進(jìn)和生產(chǎn)運營指導(dǎo)的重要性，同時對下一步運營、綜合管理提出了工作要求，堅持問題為導(dǎo)向，狠抓工作落實，助推綜合能源公司實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”。（張健峰 供稿）