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4月8日，流程電子化季度交流會在水發(fā)能源集團順利召開。水發(fā)能源集團各部門有關人員現(xiàn)場參會，各權屬公司代表以視頻形式參會。

本次會議主要圍繞兩方面展開討論。一是解決現(xiàn)有流程使用中遇到的問題，如流程填寫內容不完善、審批人設置不正確等。數(shù)字化中心按照流程分類及排序，依次選中每條流程，詢問參會人員是否需要修改。根據(jù)實際使用情況，與會人員共提出九條待修改問題，涉及人事、后勤、采購、合同審核等業(yè)務范疇。經過相關業(yè)務部門人員交流后，現(xiàn)已制訂出具體修改方案，由數(shù)字化中心整理記錄并在會后繼續(xù)跟進解決相關問題。二是討論新業(yè)務流程的搭建。經過之前的數(shù)次培訓，參會人員對于OA流程表單的制作過程已較為熟悉，基本可單獨完成流程表單的制作，后期將由各公司的數(shù)字化專員負責本公司的流程表單培訓工作。

本次會議的內容不止涉及了OA在用流程，還囊括了財務、投資等業(yè)務系統(tǒng)與OA系統(tǒng)融合的事項。會議將流程電子化工作中的問題一一挖掘出來，夯實了水發(fā)能源集團數(shù)字化轉型的基礎，為以后水發(fā)能源集團開展各項系統(tǒng)融合的工作提供了寶貴經驗。（林貴豐 供稿）