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4月1日，水發(fā)能源集團(tuán)副總經(jīng)理李曉鵬率領(lǐng)集團(tuán)“重開發(fā)、強管控、補短板、塑強企”督導(dǎo)組，蒞臨東合新能源有限公司進(jìn)行綜合性督導(dǎo)檢查工作。水發(fā)能源第二聯(lián)合黨支部書記、東合公司執(zhí)行董事高祥杰，東合公司總經(jīng)理吳志博和部門經(jīng)理以上人員向集團(tuán)督導(dǎo)組作了自查自糾工作匯報，列出了檢查提綱和清單。督導(dǎo)組進(jìn)行了分組、分項查閱相關(guān)整改資料，列出問題清單。

李曉鵬指出，東合公司整改工作一是要抓重點，抓主要矛盾，在大細(xì)節(jié)把控上不能有錯，這一點要“嚴(yán)”；二是查找問題、整改方案和方法要靈活，既要解決問題又要找到今后解決此類問題的鑰匙，形成完善的制度或方案在今后工作中施行，這一點要“實”；三是規(guī)章制度的建立實施要有延續(xù)性，公司是在不斷發(fā)展變化中前進(jìn)的，各方面工作要做到“全”。高祥杰感謝督導(dǎo)組給予的批評指導(dǎo)，表示將以此為契機，形成自查自糾和整改落實常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，以公司管理水平精細(xì)化科學(xué)化水平持續(xù)提升推進(jìn)“重開發(fā)、強管控、補短板、塑強企”各項開展。（劉樂偉  供稿）