水發(fā)能源集團(tuán)召開聯(lián)合監(jiān)督委員會第一次工作會議
發(fā)布于2024-10-31
10月28日，水發(fā)能源集團(tuán)聯(lián)合監(jiān)督委員會召開第一次工作會議。水發(fā)集團(tuán)黨委副書記兼水發(fā)能源集團(tuán)黨委書記、董事長、聯(lián)合監(jiān)督委員會主任王健出席并講話，水發(fā)能源集團(tuán)董事、總經(jīng)理、聯(lián)合監(jiān)督委員會副主任王棟偉傳達(dá)聯(lián)合監(jiān)督委員會會議制度，黨委委員、紀(jì)委書記、聯(lián)合監(jiān)督委員會副主任兼辦公室主任李維田主持會議。
會議落實(shí)“第一議題”制度，由水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記、工會主席、聯(lián)合監(jiān)督委員會副主任王斌領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記《在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上的講話》。會議圍繞“為什么要監(jiān)督”“如何監(jiān)督”“如何做好結(jié)合文章”三個方面進(jìn)行全面解讀，運(yùn)營管理部、工程建設(shè)部等6個成員部門圍繞自身監(jiān)督職能定位抓好聯(lián)合監(jiān)督工作作了現(xiàn)場或書面發(fā)言。
會議指出，必須準(zhǔn)確把握聯(lián)合監(jiān)督的職責(zé)定位，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、協(xié)調(diào)聯(lián)動、權(quán)威高效的聯(lián)合監(jiān)督體系。一是壓實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任。各監(jiān)督主體要切實(shí)樹牢全局觀念和“一盤棋”思想，積極主動融入大監(jiān)督格局，完整搭建監(jiān)督“網(wǎng)”；二是抓好宣傳教育引導(dǎo)。聯(lián)合監(jiān)督對每人都是一種保護(hù)，要讓全體員工深刻認(rèn)識聯(lián)合監(jiān)督的目的意義，自覺做到慎獨(dú)慎微 ，破除僥幸心理，不做“兩面人”；三是扭住聯(lián)合監(jiān)督重點(diǎn)。強(qiáng)化對重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)崗位的聯(lián)合監(jiān)督，形成人人接受監(jiān)督、人人互相監(jiān)督的體系，把各項(xiàng)經(jīng)營管理行為置于監(jiān)督之下，全方位鏟除腐敗土壤，讓擅權(quán)、濫權(quán)問題無處遁形。
會議強(qiáng)調(diào)，要將聯(lián)合監(jiān)督納入全面從嚴(yán)治黨體系，做好“結(jié)合”文章，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、職能監(jiān)督、民主監(jiān)督有機(jī)融合，確保聯(lián)合監(jiān)督發(fā)揮更大效能。一是與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過聯(lián)合監(jiān)督夯各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，彌補(bǔ)工作短板，破解堵點(diǎn)卡點(diǎn)問題，積極推進(jìn)年度目標(biāo)達(dá)成；二是與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。聚焦省委、省國資委、水發(fā)集團(tuán)黨委重大決策部署的貫徹執(zhí)行情況開展監(jiān)督，定期調(diào)度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，杜絕象征性執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、低水平執(zhí)行等不良情形；三是與整治形式主義相結(jié)合。將整治形式主義官僚主義為基層減負(fù)作為效能監(jiān)督的重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)常性工作，強(qiáng)化對各類會議、文件、檢查、評比活動的約束；四是與制度建設(shè)相結(jié)合。完善協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，健全問題提報(bào)機(jī)制，建立定期交流機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)問題、解決難題中不斷完善工作措施、豐富手段方式、優(yōu)化制度機(jī)制。
水發(fā)能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理共計(jì)60余人參加會議。（趙雪松 供稿）
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